FORMATION : MANAGER LA NEURODIVERSITÉ

Apprendre à manager les différences, les différents profils de collaborateurs, pour assurer une cohésion d’équipe afin d’atteindre les objectifs fixés et par conséquent assurer la performance. Développer l’agilité pour savoir accueillir tout profil.

Objectifs de la formation

  • Connaître la Neurodiversité
  • La reconnaître en situation professionnelle
  • En évaluer les ressources, les richesses
  • Savoir gérer les conflits et les situations émotionnellement chargées
  • Reconnaître les difficultés (et savoir y faire face pour en faire une force)
  • Se positionner en “manager Hub“ (//plateforme de correspondance dans un aéroport) au service de tous
  • Savoir poser des objectifs aux neuro-atypiques, en aidant chacun à y trouver du sens
  • Faire preuve de subtilité entre cadrage et autonomie : adapter les leviers de performance selon la situation
  • Savoir communiquer pour favoriser l’efficacité individuelle et collective
  • Savoir gérer les conflits et les situations émotionnellement chargées

Public : Managers d’équipes

  • Responsable de service
  • Chef.fe d’équipe, chef.fe de service
  • Responsable de secteur
  • Directeur/directrice de structure
  • Directeur/directrice d’unité
  • Chef.fe de projet : toutes les personnes chargées de piloter des projets et des Hommes

Pré-requis

  • Maîtriser les bases du management et/ou avoir suivi une formation du type « les fondamentaux du management relationnel »
  • Accepter de changer de paradigme : adhérer à l’idée que la diversité est une richesse qui fait partie de la solution, et non un obstacle, un problème à gérer, ni une simple bonne action

Méthodes et moyens pédagogiques

Alternance d’apports théoriques, de cas pratiques, d’exposés, de travaux de groupe et de temps de mise en débat : exercices, temps de production collective, mises en situation issues d’expériences (de la part des stagiaires et du formateur).

Modalités d’évaluation

Exercices, jeux de rôle en mises en situation tout au long de la formation.

Attestation de formation avec validation des compétences.

Tarifs

Veuillez cliquer ici pour nous contacter pour un devis personnalisé.

Modalités et délais d’accès

DURÉE / RYTHME : 2 Journées consécutives, soit 14 heures de formation
DATES DE LA FORMATION : nous contacter pour une organisation dans votre entreprise.
NOMBRE DE STAGIAIRES : de 5 à 12.
Intra et inter entreprise.
Fiche d’inscription : cliquez ici.

Traitement de votre demande sous 48 heures (par téléphone au 01 84 20 74 18 ou par mail : formation@hipipin.com)

Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Veuillez prendre contact avec Liliya Reshetnyak par mail sur liliya@hipipin.com ou par téléphone au 01 84 20 74 18.

Indicateurs de performance

Pour l’année 2021, les indicateurs de performance seront transmis sur notre site prochainement.